Empresas começam a identificar habilidades para o pós-pandemia
Mais da metade dos entrevistados (53%) em uma pesquisa global da consultoria Mercer com 7.300 executivos de RH e funcionários em 44 países, sendo 306 líderes de recursos humanos na América Latina, estão identificando novas competências necessárias para suas operações após a pandemia. Mas somente 14% realmente implementaram estratégias de talentos baseadas em competências, como o pagamento por habilidades ou uma estrutura de competências.
Aliás, dois em cada cinco líderes de RH reconhecem que não sabem quais competências eles têm na força de trabalho das organizações onde atuam.
O relatório “Obtendo vantagem de habilidades por meio de práticas ágeis de talento” publicado pela consultoria explica que a pandemia mudou repentinamente o valor de muitas habilidades em toda a força de trabalho.
Vendas diretas, por exemplo, foram ameaçadas, enquanto a liderança inclusiva e a colaboração digital “saíram das sombras para se tornarem commodities quentes”.
Segundo a Mercer, mesmo após a pandemia, no atual cenário em rápida e constante transformação, conjuntos de habilidades críticas mudarão mais uma vez, seja devido a outra força perturbadora inesperada ou porque a inteligência artificial e a automação estão continuamente moldando o futuro do trabalho.
O grande desafio das organizações é saber quais serão as habilidades necessárias para suas forças de trabalho no futuro próximo. Só assim será possível requalificar os trabalhadores para que atendam as demandas necessárias.
Fonte: Valor Econômico
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